Ингвар Кампрад в конце 40-х годов обратил внимание на один из интересных моментов местной жизни –  мебель в Швеции стоила достаточно больших денег и для многих жителей была, если не предметом роскоши, то большой покупкой. Тогда он, преобразовав IKEA в магазин мебели, решил исправить это. Сначала будущий миллиардер разобрался с вопросом приобретения самой простой (дешевой) мебели в стране. IKEA начала приобретать самые дешевые  кофейни, стулья, столы. Каждой вещи при этом Кампрад давал имена, что было в новинку в то время. Такой ход позволил IKEA в какой-то мере  выделить на фоне конкурентов свою мебель. Кроме того, весть о дешевом магазине мебели достаточно быстро стала разносить общественность.

Ингвар получил, благодаря неплохому объему продаж,  достаточно наличности, для открытия своего собственного завода. Он приобрел в 1951 году  небольшой завод в Швеции, начинающий выпускать мебель еще более дешевую по цене. Это был настоящий нонсенс для страны, в которой мебель была дорогим товаром. С IKEA практически бесполезно стало ввязываться в ценовую войну, поэтому национальная ассоциация продавцов мебели стала довлеть на местных поставщиков, которые работали  и с IKEA в том числе. Воспользовавшись своей властью, они смогли уговорить их прекратить сотрудничать с молодой компанией.

Для Кампрада это могло бы стать тяжелым ударом. Окажись другой человек на его месте, история могла бы закончится столь печальным образом. Но (как и для абсолютно любого другого удачного бизнесмена)  для Ингвара любая крупная проблема – повод поиска новых возможностей и развития. Не верите, на положительное влияние проблем на бизнес? Но именно этот отказ местных поставщиков и привел к такому результату, как выход IKEA в крупнейшие производители мебели в мире.

Ингвар, разочарованный подобным положением дел в своей стране, стал закупать для мебели большую часть деталей  в Польше. Такой подход, и это лишь одно из его преимуществ, позволил снизить издержки еще больше, не смотря даже на то, что требовал перевозки деталей.

Кстати, о перевозке. Следующим шагом Кампрада направленным на понижение для конечного потребителя цены продукции и минимизацию издержек стал отказ шведа от доставки мебели. Теперь вся мебель доставлялась силами самих покупателей. Естественно, для этого пришлось изменить продукт компании кардинальным образом, просто сделав его сборным. Сборка мебели из IKEA при этом всегда отличалась крайней простотой. Это привело к тому, что с инструкцией даже ребенок  сможет разобраться, что и к чему.

Сегодня eBay является, пожалуй, одной крупнейших ИТ-компаний. Как и Amazon, этот аукцион был создан еще далеко до краха доткомов, и успешно пережив его, продолжает уверенно развиваться. eBay – не только самый крупный в мире онлайн-аукцион, но и сервис VoIP-телефонии Skype и популярная платежная система PayPal (оба в свое время были приобретены компанией) .

Первая версия eBay принадлежит 1995 году. Создал ее молодой программист из Сан-Хосе Пьер Омидьяр. Проект в то время делался скорее в качестве хобби и обладал простым названием AuctionWeb. Вообще сайт, как гласит легенда, Пьером был создан для его же девушки, собирающейся менять коллекционные упаковки от леденцов на нем (коллекционировани таких коробок было ее увлечением). Красивая история, совершенно не соответствующая действительности. Она была придумана позже одним из PR-щиков компании, как признаись eBay.

Первая покупка на аукционе осуществилась уже в его первые дни работы. Здесь данные несколько расходятся. По одной версии Джек, сосед Пьера Омидьяра, у него купил сломанный лазерный принтер. По другой - это была лазерная указка, а не принтер. Но совершенно не важно, что на самом деле там было – важно лишь то, что проект заработал.

Молодой программист в это время еще и не представлял, во что перерастет его детище. Однако, дело пошло. Все новые люди подключались к AuctionWeb, желая покупать или продавать продукцию. Перед аналогами важным преимуществом проекта Омидьяра в то время стало полное отсутствие комиссии (когда аукционы от сделки брали по 35%). Пьер даже тогда еще не думал о своем проекте в качестве полноценного бизнеса.

"Уже более 10 лет — со времен, когда я был очень небогатым студентом, — я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир — вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.

   

Есть древнее изречение: «Раб не хочет обрести свободу; он хочет иметь собственных рабов». Человек не может стать по-настоящему свободным, пока существует в тупиковой парадигме «раб — хозяин». В этой системе любой хозяин — чей-то раб, и любой раб — чей-то хозяин. Оставаясь рабом денег, невозможно стать истинным хозяином собственной жизни"

Фил Найт был в команде Орегонского университета  бегуном на средние дистанции. Являясь очень посредственным спортсменом,  он отлично знал то, насколько ужасны американские кроссовки. Немецкие Adidas в то же время для большинства людей были настоящей роскошью в 60-е годы, т. к. стоили намного дороже, чем местные изделия, хотя и были выше по качеству в десятки раз. Найт решил исправить ситуацию, создав компанию под названием Blue Ribbon Sports, производящую дешевые американские кроссовки, не уступающие немецким Adidas и Puma по качеству.

  
Найт пришел к выводу о том, что реализация качественных, и в тоже время недорогих кроссовок возможна только при их производстве в Азии. Вложив в дело в 1964 году по 500 долларов, сам Найт и Бауэрман, его тренер,  заказали  у Оницука Тайгер (на данный момент ASICS), японской компании, 300 пар кроссовок. Фил стал в США продавать японские кроссовки  прямо из своего фургона.

   
Начали расти продажи. Бизнес стал потихоньку перерастать из обычной перепродажи чужих кроссовок в изготовление своих под брендом Nike.

Самой дорогой интернет-компанией стала Facebook.

   
Facebook установлена цена первичного размещения своих акций, которая находится в диапазоне от $28 до $35. Это значит, что капитализация компании составит в целом 85-95 млрд долларов. Именно такая оценка и делает Facebook самой дорогой в мире интернет-компанией на этапе IPO – в 2004 году Google оценил в 23 млрд долларов себя.

Facebook, возможно, станет выигрышной акцией. Свои акции компания размещает на бирже Nasdaq. Ее капитализация после первичного размещения  будет перекрывать стоимость таких гигантов, как Cisco Systems и Amazon.

Генеральный директор и основатель Facebookа Марк Цукерберг может занять 33-ю позицию в рейтинге наиболее богатых людей в мире по версии журнала Forbes.

1. Вернуться  в Гарвард никогда не поздно - уходите в любое время и создавайте свое дело.

2. Успех — паршивый учитель. Умных людей он заставляет думать, что их проигрыш невозможен.

3. Доллар между диваном и ж*пой никогда не пролетит.

4. Мы объясняем людям то, что, если хотя бы над одной их идеей не смеялись, возможно, они к работе подходят недостаточно творчески .

5. Предположим, что вы прибавляете мне два года жизни, при условии, что я пойду в бизнес- школу. Я не думаю, что способен на что-то лучше. Взгляните вокруг, на эти полки — видите ли Вы книги по бизнесу здесь? Вот так-то.

Источник №1: не тратить деньги вообще , пока не готов прототип. Вкладывайте труд - пока не увидите, что получился перспективный проект, стоящий вложения ещё и денег.

Источник №2: это собственные средства создателя проекта. При успехе это самая грамотная инвестиция. Создатель Wikimart Максим Фалдин в книге «Рунетология» рассказывает о том, как он вместе со своим партнером в 2009 году, по возвращению из США, продали свои квартиры в подмосковье, чтобы вложить их в свой стартап.  Месячный объём заказов сегодня в этом онлайн-магазине - 4 млн долларов.
 
Источник №3: при отсутствии денег и квартиры, которую можно продать, одолжите. Кому-то комфортней занять у родственников и друзей, другому — у банков или других кредитных учреждений. В экзотическом варианте можно ещё кредитоваться у текущего работодателя под залог будущих зарплат, конечно, если должность позволяет.
 
Источник №4: Это ангел-инвестор. Человек, выделяющий деньги на проект только потому, что верит в вашу идею или в вас. Он при этом станет совладельцем некой доли в проекте, которую вы с ним оговорите заранее. Особенность бизнес-ангела заключается в его привлечении не обставленном формальностями, которых требуют инвестфонды. Но в формально проработанных инвестконтрактах есть своя польза на самой ранней стадии проекта.
 
Источник №5: это инвестфонды, которые специализируются на высокорисковом стартовом капитале.